Je vous présente un modèle de Gantt d’un projet, qui je pense est assez standard et peut s’appliquer à votre projet, en restant dans le domaine de l’informatique de développement – évidemment – bien qu’il soit possible qu’il s’étende à d’autre corps de métier (désolé j’ai toujours fait que de l’informatique, professionnellement, j’entends ! ).
Un projet classique se découpe en phase:
- Spécifications (fonctionnelles et techniques)
- Développement (il est possible de créer une phase propre à la charte graphique, surtout si cette tâche est externalisée)
- Installation (recette et production)
- Formation (transfert de compétence, conduite de changement)
- Mise en Ordre de Marche (VA et VSR)
Évidemment, ces étapes suivent un ordonnancement de tâches bien précis, qui vous permettent avec un graph PERT de déterminer le chemin critique qui conditionne la durée minimale du projet. (c’est un autre sujet que j’aborderai plus tard).
Vous pouvez voir le détail des jalons d’un projet informatique dans ce billet.
ps: je détaillerai chaque étape de ce Gantt, donc n’hésitez pas à me faire des retours ;)
Gwen, est ce que ces phases ne sont pas à mettre en analogie avec un cycle de vie de projet ?
Sinon un conseil qui permet de gagner pas mal de temps : capitaliser sur les listes de tâches par type de projet (organisation d’un événement, réaliser d’une application JAVA, intégration d’un progiciel SAP,…)
Quand votre société travaille souvent sur les mêmes types de projet c’est pratique de capitaliser la connaissance entre chef de projets sur ce point et de sauvegarder des fichiers de liste de tâches vierges.
Salut Alex,
effectivement on parle aussi de cycle de vie de projet.
Exactement, je conseil également de créer des modèles de gantt par type de projet. Ce qui me fait gagner un temps énorme, il faut bien dire que la saisie d’un projet est assez répétitif.