Modèle de Gantt d’un projet informatique

Je vous présente un modèle de Gantt d’un projet, qui je pense est assez standard et peut s’appliquer à votre projet, en restant dans le domaine de l’informatique de développement - évidemment - bien qu’il soit possible qu’il s’étende à d’autre corps de métier (désolé j’ai toujours fait que de l’informatique, professionnellement, j’entends ! ).

Un projet classique se découpe en phase:

• Spécifications (fonctionnelles et techniques)
• Développement (il est possible de créer une phase propre à la charte graphique, surtout si cette tâche est externalisée)
• Installation (recette et production)
• Formation (transfert de compétence, conduite de changement)
• Mise en Ordre de Marche (VA et VSR)

Évidemment, ces étapes suivent un ordonnancement de tâches bien précis, qui vous permettent avec un graph PERT de déterminer le chemin critique qui conditionne la durée minimale du projet. (c’est un autre sujet que j’aborderai plus tard).

ps: je détaillerai chaque étape de ce Gantt, donc n’hésitez pas à me faire des retours ;)

La motivation, le moteur de votre projet.

Le match entre Carquefou (CFA2) et Marseille (L1), soit 4 divisions de différence, à vue des amateurs battre l’une des meilleurs équipes professionnelles du moment.

Je ne suis pas un fin connaisseur en football, d’ailleurs cet article n’a pas pour but de comprendre la tactique des uns ou des autres. Mais plutôt d’interpréter le fond de cette histoire. Comment peut-on expliquer qu’un commercial, un plombier et un chômeur puissent vaincre des personnes extrêmement entraînées -voir piqué aux hormones-, alors que ces premiers jouent uniquement le dimanche en famille autour d’un pique nique ? Bon j’exagère peut être, mais nous n’en sommes pas loin. Du moins, le tableau dépeint ici l’extraordinaire divergence entre ces deux “mondes”.

Pour moi, il y a une explication à tout cela, c’est ce qu’on appelle la motivation.

Après avoir compris l’influence de la motivation, je vous conseille de l’appliquer au maximum dans vos projets. A vous de prouver que vous êtes un habile manager sachant stimuler son équipe.

Tirer la charrue ou pousser à la roue ?

Cubas 1964, by menfes qeddus.

Le caractère humain est très important dans un projet, tout le monde le sait - non ? - bon alors je vous le dis. Dans la réussite d’un projet, il faut considérer deux profils de personne coopérative. Je ne parle pas dans ce ticket des personnes qui vous mette des battons dans les roues… j’en parlerais “plus longuement” plus tard.

La personne qui tire la charrue et celle qui pousse à la roue.

La première classe de population, va aider le projet en lieu donnant un caractère volontaire. Ces gens vont s’investir totalement dans ce projet, car ils en tirent un profit “personnel ou pas”. Alors que la seconde population, met tout en œuvre pour la réussite du projet, mais sans vraiment s’impliquer car son intérêt est ailleurs.

Il est important de savoir classer votre interlocuteur, afin de mieux gérer votre équipe.

Explication par l’image

Ce dessin exprime bien l’ambiguïté qui peut règner dans le processus de gestion de projet par les différents acteurs.

J’en vois certains se marrer là !

Il y en a t’ils qui se reconnaissent ? :)

Qu’est ce qu’un projet ?

Avant de commencer, il faut définir ce qu’est un projet.

Alors là, ça se gate d’entrer… Car je n’arrive pas à limiter ce terme.
Donc, nous allons nous ouvrir à tous types de projets.

Enfin, qu’en je dis tous, il faut savoir de quoi on parle, connaître un peu son sujet. Nous verrons bien où cela nous entraîne :)