Présentation sur la carte heuristique et le Web 2.0 lors de la journée Mapping-Experts.
Il n’est pas toujours simple d’expliquer le déroulement d’un projet lors d’une présentation, surtout quand vous n’avez qu’une heure pour vous exprimer (et que votre commercial passe 40min à faire l’éloge de votre société…).
Ce schéma permet de comprendre le déroulement du projet dans sa globalité.
Ce graphique apporte les 5 notions importantes dans un projet:
C’est évidemment LA contrainte la plus importante pour le client. Elle doit apparaitre très clairement, ici le positionnement dans l’entête du schéma est judicieux. (les dates en haut du schémas)
En insérant les étapes du projet vous démontrez que vous avez compris le besoin. (les étapes sont en blanc dans le schéma)
Vous indiquez au client les moments clés du projet. (les jalons sont représentés par les traits verticaux)
C’est une valeur intéressante car elle précise le volume de travail sollicité. (la charge est illustrée par le volume de couleur)
De façon macro elle détermine ici le rôle du client et du prestataire relativement à la phase. (l’affectation est déterminée par l’emplacement vertical de la phase)
Je remercie Julien Beaumont pour m’avoir apporté sa vision pour concevoir ce graph.
ps: Si vous voyez un acces d’amélioration de ce graph, je suis preneur :) Postez un commentaire !Jeff Sutherland (co-créateur de Scrum) présente son retour d’expérience de Scrum chez Google.
Scrum chez google
Cette conférence est une source d’informations très enrichissante. On y apprend évidemment les fondamentaux de cette méthode Agile et les avantages de cette pratique (je ferai également un billet sur mon retour d’expérience -très positif- sur mes projets) . Et également le fonctionnement interne de gestion de projet chez Google.
Voir cette présentation ici.
