Mois: mars 2008

La motivation, le moteur de votre projet.

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Le match entre Carquefou (CFA2) et Marseille (L1), soit 4 divisions de différence, à vue des amateurs battre l’une des meilleurs équipes professionnelles du moment.

Je ne suis pas un fin connaisseur en football, d’ailleurs cet article n’a pas pour but de comprendre la tactique des uns ou des autres. Mais plutôt d’interpréter le fond de cette histoire. Comment peut-on expliquer qu’un commercial, un plombier et un chômeur puissent vaincre des personnes extrêmement entraînées -voir piqué aux hormones-, alors que ces premiers jouent uniquement le dimanche en famille autour d’un pique nique ? Bon j’exagère peut être, mais nous n’en sommes pas loin. Du moins, le tableau dépeint ici l’extraordinaire divergence entre ces deux « mondes ».

Pour moi, il y a une explication à tout cela, c’est ce qu’on appelle la motivation.

Après avoir compris l’influence de la motivation, je vous conseille de l’appliquer au maximum dans vos projets. A vous de prouver que vous êtes un habile manager sachant stimuler son équipe.

Tirer la charrue ou pousser à la roue ?

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Le caractère humain est très important dans un projet, tout le monde le sait – non ? – bon alors je vous le dis. Dans la réussite d’un projet, il faut considérer deux profils de personne coopérative. Je ne parle pas dans ce ticket des personnes qui vous mette des battons dans les roues… j’en parlerais « plus longuement » plus tard.

La personne qui tire la charrue et celle qui pousse à la roue.

La première classe de population, va aider le projet en lieu donnant un caractère volontaire. Ces gens vont s’investir totalement dans ce projet, car ils en tirent un profit « personnel ou pas ». Alors que la seconde population, met tout en œuvre pour la réussite du projet, mais sans vraiment s’impliquer car son intérêt est ailleurs.

Il est important de savoir classer votre interlocuteur, afin de mieux gérer votre équipe.

Explication par l’image

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Ce dessin exprime bien l’ambiguïté qui peut règner dans le processus de gestion de projet par les différents acteurs.

Dessin Gestion de Projet

J’en vois certains se marrer là !

Il y en a t’ils qui se reconnaissent ? :)

Qui sait gérer les changements?

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La PMI France annonce un événement sur le thème de la gestion du changement sous la forme de conférences débats.

L’événement aura lieu le 25 mars 2008 à l’Espace Saint-Martin près des Halles à Paris.

Voici les pistes de discussion:

Croissance, virage stratégique, remplacement d’outils de production vétustes, changements réglementaires, fusions, acquisitions, relocalisation : l’entreprise, l’administration doivent s’adapter. Comment s’opère le changement dans les organisations? Quels en sont les enjeux? Quels en sont les pièges?

Pour en savoir plus voir le site de l’événement http://www.pmientretiens2008.com

Qu’est ce qu’un projet ?

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Avant de commencer, il faut définir ce qu’est un projet.

Alors là, ça se gate d’entrer… Car je n’arrive pas à limiter ce terme.
Donc, nous allons nous ouvrir à tous types de projets.

Enfin, qu’en je dis tous, il faut savoir de quoi on parle, connaître un peu son sujet. Nous verrons bien où cela nous entraîne :)

Pourquoi ce blog ?

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Ce blog est ouvert afin de parler de la manière de gérer un projet.

D’autres tickets viendront “assez vite” pour définir un peu plus le thème de ce blog. Mais il faut un début à tout… alors voilà, je poste mon premier message (sans réel contenu).